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À propos d'Ozeas

Un cabinet de conseil indépendant qui aide les dirigeants à passer d'une décision difficile à une mise en œuvre rigoureuse.

L'entreprise

Ozeas Management Consulting est un cabinet de conseil indépendant en transformation et en accompagnement de dirigeants : supply chain, opérations, conduite du changement, et passage de la décision à la mise en œuvre. Ozeas accompagne les dirigeants qui doivent transformer sans interrompre l'activité, retrouver de l'élan dans un environnement complexe, ou convertir une intention stratégique en avancées concrètes.

Comment Ozeas travaille

Ozeas intervient en général sur trois types de missions :

  • Évaluation d'opportunité et construction du business case
  • Direction de programme et conduite de la transformation
  • Conseil aux dirigeants sur des situations complexes d'exploitation, de croissance ou de changement

Le fondateur

A. A. Ouldelala, MBA

Direction de transformations | Conseil aux dirigeants | Supply chain et opérations


Ozeas a été fondée par A. A. Ouldelala, MBA, directeur de programmes de transformation et conseiller de dirigeants, avec plus de vingt ans d'expérience en Europe, aux États-Unis, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Il a travaillé dans la distribution, la grande consommation, le commerce de gros, les places de marché, le luxe et les métiers à forte composante logistique, en entreprise comme en cabinet.


Il se place au croisement des enjeux business, des réalités du terrain et de l'exécution. Il accompagne les dirigeants de l'évaluation d'une opportunité et du business case jusqu'à la gouvernance, la conduite de la transformation et des résultats mesurables.


Son parcours compte aussi des mandats menés aux côtés de grands cabinets internationaux de stratégie et de transformation, sur la supply chain, la technologie, les fusions-acquisitions et des programmes à fort enjeu.


Voir le profil LinkedIn

Écrits et prises de parole

A. A. Ouldelala écrit et intervient sur la transformation, la supply chain, la stratégie et l'exécution de la croissance. Ses travaux récents portent sur les supply chains du luxe, l'automatisation des entrepôts, l'évaluation des fusions-acquisitions et l'exécution en phase de croissance. Il est l'auteur de From Foresight to Strategy: Deciding, Funding, and Executing Critical Moves Under Uncertainty (en anglais).

Voir le livre

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